天津维迈创业"两条腿走路"最好的捷径是：当天津维迈加盟业主注册后，复制A、B、C、D四个经营单位，分别加在两条腿下面，要帮助A、B、C、D每个经营单位的eV数量(含合计)达到2000eV，这是很容易完成的。
因为天津维迈公司有三好：e科士威产品好、价格好、公司经营理念好--eCosway所有品质优良的产品都是来自世界各地的知名厂商，定价原则是相同的产品加上邮费比你在本国市场上能买到的价格更便宜。"物美价廉，不封顶，无限代。做大两条腿，月收入超过万元不在话下。"
这样的生意，大家说要不要?值不值得做?
一、经营三个单位与经营一个单位的区别
聪明的人，会选择经营三个单位。经营三个单位与经营一个单位的区别，可以用占地皮与建房子来打比方。经营三个单位就像占得地皮多，虽然目前只能建一点房子，但是到了你有能力的时候，你可以在这些地皮上再建更多更大的房子。这是有远见的做法!相比之下，经营一个单位，就像占得地皮少，虽然也够用，但是到了你有能力，你想要再建更多更大的房子的时候，你却发现没有地皮可以建了。
同样的道理，经营三个单位比经营一个单位多赚两份的钱，正所谓格局决定结局。同时，注册三个单位完成首期特惠ISO，就可以拿到250--300元，投资马上获利。
二、 选择的几个标准
巅峰离我们并不遥远，巅峰的关键在于选择--选择大于努力。结合本人选择的E科士威电子商务来探讨选择一家公司、选择一份事业，需要什么样的标准? 一是公司实力和经营理念。比如沃尔玛世界零售百货巨头，可谓实力超群了。"提供价格廉宜的优质产品"，这是E科士威很不错的理念，也是人性的需求。二是容易接受和重复消费。奔驰宝马、房地产大家没有哪个会拒绝的，但是其价格高昂难以重复消费。凭据"物美价廉"，E科士威拥有了95%的回头客。三是现实获利和永久获利。再好的公司和制度，如果没有获利将难成什么气候，大家总不能"饿着肚子闹革命"吧?但是， e科士威让业主既能赚现在的钱，又能赚以后的钱。四是处于最佳时机。
一个公司的成长经历四个阶段：导入、成长、成熟、衰退。直销A公司正是成熟期，往后发展可想而知;但是，天津维迈才开始介入中国大陆是导入期，上升的趋势就像坐飞机似的。大家说值不值得做?
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